PRODUCTS 產品(pin)中心
人力(li)資源管理系統
考��ji)詮芾��>   </div><br />   <div style= 匯通人力(li)資源管理系統給企(qi)業提(ti)供了All In One的管理體驗哪可,我們(men)在自(zi)主研發的人事(shi)管理系統的基礎(chu)之(zhi)上提(ti)出軟硬件一體化的方案仿佛回,進而解(jie)決了制(zhi)造型企(qi)業在生(sheng)產運營中遇到的一系列伸手,諸如(ru)人事(shi)管理魔法技、流程管控出词汇、考ji)詮芾懟 憊?叵倒芾淼仁導(dao)飾侍飧照尽6pin)經過20年的磨礪血值、近千家(jia)使(shi)用mei)突hu)的反饋(kui)和(he)6次大(da)的產品(pin)升級次增强,如(ru)今已經成為擁有12個系統模塊绑起、上千種特(te)殊問題解(jie)決方法的管理平台(tai)身体差。
查看更多(duo)產品(pin)
組織架構
組織架構

組織架構是匯通人力(li)資源管理套件的基礎(chu)模塊之(zhi)一一亮,屬于業務(wu)應用層面宰割。幫助建立企(qi)業的完整組織框架研究实,支持多(duo)種組織結構設計模式叽喳喳,可靈活設置(zhi)各(ge)級組織機構安慰性、機構間上下級關系迷途,並且(qie)在系統中準確定(ding)位每(mei)位員工这匿名。每(mei)次組織結構gou)牡髡 加邢 xi)的數據及原因記(ji)錄哥猛,方便回(hui)溯追蹤一遇,還可以通過組織架構管理工具對組織中部門(men)坐车、職位骨斗罗、職務(wu)等信息進行xing) hu)材料费,並具此形(xing)成匯報關系气做出,構建企(qi)業HR業務(wu)流程的基礎(chu)蹭经验。

薪資福利
薪資福利

薪資福利是匯通人力(li)資源管理系統的核心模塊之(zhi)一分堂,屬于業務(wu)應用層面覆盖。是在企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略(lue)指導(dao)下丝红润,對員工薪酬支付原則九九归、薪酬策略(lue)敌人并、薪酬水平生一、薪酬結構起手式、薪酬構成進行確定(ding)住火系、分配和(he)...

績效考核
績效考核

績效考核是匯通人力(li)資源管理套件的核心模塊之(zhi)一他送,屬于業務(wu)應用層面唐三忍。支持各(ge)類考評工具浸猪笼、考核方法進行員工績效的評定(ding)没觉。通過多(duo)樣的績效模式方便才、個性化的績效模版怎配称、靈活的評估流程設置(zhi)功、細(xi)致的權限劃(hua)分许停,支持zhi)笠擋煌 滴wu)場景下的績效考核模式箭形鱼,為建立和(he)完善公司(si)人力(li)資源績效考核體系停泄出,激勵與約束機制(zhi)些卖,對員工業dao) 鋅凸邸  健  鈉蘭么ti)供支持听他,出具的績效考核分析表果碰,不僅(jin)能為員工的薪資發放提(ti)供支持主位上,更能夠提(ti)供崗(gang)位晉(jin)升及培訓需求等數據艳舞,使(shi)人力(li)資源的管理有理可依(yi)过貌,有據可查折中。

WHY 為什麼選擇我們(men)
CASE 應用案例
榮譽(yu)客戶(hu)
榮譽(yu)客戶(hu)

榮譽(yu)客戶(hu) 以下榮譽(yu)客戶(hu)坛,排名(ming)不分先後

MORE
人力(li)資源管理系統應用案
人力(li)資源管理系統應用案例-通用電氣

匯通人力(li)資源管理系統的上線(xian)使(shi)用抓他,主要在人事(shi)基礎(chu)信息采(cai)集(ji)血激射、考ji)諗liang)排班我住、單據申請(qing)及審(shen)核等人事(shi)業務(wu)層面地局面,補充和(he)完善了該公司(si)以Oracle EBS為核心的企(qi)業信息化系統这凝实。使(shi)人力(li)資源管

MORE
人力(li)資源管理系統應用案
人力(li)資源管理系統應用案例-松下半導(dao)體

松下半導(dao)體早在十(shi)多(duo)年前就已經開始(shi)使(shi)用匯通科技的人力(li)資源管理系統chang) 鎦qi)在早期便進行了信息化的人員管理级点,降低了不必要的人員成本(ben)卡消耗。隨著松下半導(dao)體的快速成長语气下,部門(men)及人員

MORE
人事(shi)考��ji)諳低秤τ冒咐��星
人事(shi)考ji)諳低秤τ冒咐星諾奇(qi)

1.通過人事(shi)考ji)諳低稱教tai)規範人力(li)資源管理流程幽深,並進行了有效整合(he) 2.有效管控人員進出和(he)工資總額控制(zhi)我万般,方便快速追溯人員變動歷史記(ji)錄 3.做到數據二級審(shen)核

MORE
人事(shi)管理系統應該案例-甦
人事(shi)管理系統應該案例-甦高新集(ji)團(tuan)

甦高新集(ji)團(tuan)對于之(zhi)前人事(shi)管理系統的功能不滿(man)意(yi)度百分,並且(qie)隨著集(ji)團(tuan)擴(kuo)大(da)規模绝非,分zhi) si)有並購和(he)取消的調整贝天下,對于人事(shi)系統提(ti)出了更高的要求乎说。國企(qi)改革變動太大(da)了七步跷,人員調動新lue)隼li)職變化

MORE
人力(li)資源管理系統應用案
人力(li)資源管理系統應用案例-絲艾

?升級打造數據融(rong)會貫通的人力(li)資源管理系統chang) 迪秩肆li)資源歷史及現行管理數據的有效沉澱于大,為公司(si)經營決策提(ti)供準確有效的數據支撐(cheng)她一都。  ?構建假勤管理與薪資核算一體化解(jie)決方案

MORE
Honor 榮譽(yu)資質(zhi)
SERVICE PROCESS 服務(wu)流程
  • 咨詢預約 咨詢預約 請(qing)把您企(qi)業信息與需解(jie)決問題填寫(xie)在頁面最下方表格(ge)發送給我們(men)慵懒,方便會面時的深(shen)度溝(gou)通罗依旧。
  • 電話回(hui)訪 電話回(hui)訪 1-3個工作日(ri)內極十(shi)工作人員會與您電話溝(gou)通嫁出去,幫您安排面談日(ri)程及問題確認魂技中。
  • 深(shen)度面談 深(shen)度面談 首期會面將在極十(shi)公司(si)進行好场,深(shen)度了解(jie)您的品(pin)牌(pai)需要解(jie)決的問題防范起。
  • 項目簽(qian)約 項目簽(qian)約 深(shen)度面談後極十(shi)內部進行項目討論出幻境,1-5個工作日(ri)內根據您的需求制(zhi)定(ding)一份(fen)定(ding)制(zhi)化菜單随便坐。您簽(qian)約確認後項目啟動够交。
MORE
TECHNICAL SERVICE 技術服務(wu)

我們(men)通過項目實施方法論的探(tan)討和(he)實dao)建立了完善的項目實施管理信息化系統,對需求調研分析,客戶(hu)化,培訓,上線(xian)運行等全過程tan)泄芾 ?zhi).項目實施成功率100%才发觉,客戶(hu)滿(man)意(yi)度不斷提(ti)升.客服雲平台(tai)的建立是管控維護(hu)服務(wu)進度,積累解(jie)決問題經驗,分析總結服務(wu)效果,持續改善客戶(hu)體驗的保障.

查看詳細(xi)?>>
相關新聞 NEWS
如(ru)何計算2019年6月(yue)計薪天數箍环? 又快到月(yue)底計薪時候了陌默,計薪工作關乎每(mei)位員工的切身(shen)利益前因,需要認真再認真骨飞行。匯通科技小(xiao)編(bian)今天分享的人力(li)資源管理小(xiao)知識點(dian):如(ru)何計算2019年6月(yue)份(fen)的計薪天數我觉醒?要想弄清楚這(zhe)個問題斗魂池, 制(zhi)造業人力(li)資源系統的三層管理需求應用 員工考ji)詮芾硪恢筆R們(men)每(mei)月(yue)最頭疼(teng)的事(shi)情之(zhi)一足上。員工考ji)謨胊憊?階使(shi)夜常(chang) 孀胖zhi)造企(qi)業業務(wu)的增加十六道,這(zhe)項任(ren)務(wu)變得更加繁瑣和(he)復(fu)雜去撞墙,一方面企(qi)業需要雇佣(yong)更多(duo)的HR 舌书生,增加了人工成本(ben)一件永, 如(ru)何提(ti)升人力(li)資源管理效率赔罪,分享提(ti)高HR工作效率的日(ri)常(chang)小(xiao)竅門(men) 每(mei)個人每(mei)天的時間都是24小(xiao)時上负担,對于完美主義者來(lai)說净水嫩,想要面面俱到真心不容易(yi)生气。有一位HR朋友(you)在制(zhi)造型工廠人力(li)資源管理工作多(duo)年了送钱,總覺(jue)得每(mei)天的工作都很雜直接歪,花在日(ri)常(chang)的行政(zheng)任(ren)務(wu)上 人力(li)資源管理系統助力(li)跨國集(ji)團(tuan)人資shi)芾?涓/span> 集(ji)團(tuan)工廠特(te)別是跨國企(qi)業年走,隨著業務(wu)的不斷發展(zhan)和(he)擴(kuo)大(da)两双眸,內部人力(li)資源管理上出現zhi)似qi)下各(ge)分zhi) si)自(zi)治一方的局zhi)媯 斐杉ji)團(tuan)整體人力(li)資源管理困(kun)難挑BOSS,如(ru)何實現最大(da)範圍地(di)統一管理精英中、促 制(zhi)造工廠如(ru)何憑借專業hr人事(shi)系統促進工廠降本(ben)增效 在傳(chuan)統的人力(li)資源管理中海盗竟,HR管理人員的很大(da)一部分精力(li)會花費在繁瑣的日(ri)常(chang)行政(zheng)事(shi)務(wu)處理上各自都,人力(li)資源管理人員應該是企(qi)業戰(zhan)略(lue)發展(zhan)gou)惱zhan)略(lue)合(he)伙人果我唐,優(you)秀的HR管理者應該將絕大(da)部分精力(li) 制(zhi)造工廠人力(li)資源系統選擇綜合(he)系統供應商還是專業的系統供應商 為了提(ti)升人力(li)資源管理工作效率经坐,許(xu)多(duo)制(zhi)造工廠都在進行人力(li)資源信息化的改革注入进,由于是企(qi)業管理系統是非常(chang)專業性的系統工具住脚,市場上的系統供應商也是非常(chang)多(duo),大(da)致分為兩大(da)類︰一類 集(ji)團(tuan)工廠人力(li)資源管理系統上線(xian)注意(yi)事(shi)項 越來(lai)越多(duo)的集(ji)團(tuan)工廠為了解(jie)決人力(li)資源集(ji)團(tuan)與分zhi) si)數據集(ji)中管控石洞连,要求整個集(ji)團(tuan)系統數據具備即時性挪步、準確性等特(te)點(dian)急死。接下來(lai)就由匯通小(xiao)編(bian)為大(da)家(jia)分享集(ji)團(tuan)工廠人力(li)資源管理系統上線(xian) 制(zhi)造型工廠HR怎樣做培訓需求分析 培訓作為推動制(zhi)造型工廠員工個人能力(li)提(ti)升的重要手段柔顺,但是培訓的內容對學員是否有用市区内,很大(da)程度上依(yi)賴(lai)于前期培訓需求分析噗通。如(ru)果對培訓需求分析不精準外人,培訓的目標不準確一双手,缺乏